虚拟头脑风暴:在家工作时如何以及为什么你能发挥最好的创造力

我们几乎习惯于目前正在努力工作，但对接近的混合工作世界持续很重要的关键问题是，在远程工作的同时，团队如何有效地创新和产生想法。在您的团队中投掷另一个视频会议不太可能产生巨大的结果，特别是作为科斯福德的科学家发布的研究[1]揭示了我们一直以来的怀疑——“变焦疲劳”是真实存在的，过度的、激烈的眼神接触以及不断识别社交线索的需求，而不是像我们在面对面时那样凭直觉去识别它们，从而耗尽了我们的精力。

好消息虽然是研究发现技术实际上可以使虚拟组头脑风暴更多的有效 - 如果正确杠杆。的确，一项研究[2]结果显示，与面对面交流相比，它能提高近50%的创造性表现，部分原因是它能消除“生产瓶颈”，减少主导参与者接手会议的可能性，鼓励那些喜欢匿名分享想法的人，并增加想法的多样性。所以，让距离成为你的朋友，这五种方法可以改进你的虚拟头脑风暴，并激发出想法，而不会被耗尽。

分享是关怀

不要等到虚拟头脑风暴会议本身揭示您在思想或资源需要头脑风暴的目标。让他们的潜意识的东西提前咀嚼 - Max Maltz博士，有影响力的20世纪60年代的书作者Psycho Cyber​​netics.，将潜意识与超级计算机相比;在这种情况下，当有意识的心灵设定一个明确的任务时，它将遵循该任务“幕后”直到完成。通过在会议前几天分享资源并提示您，您将允许您的团队成员潜意地开始工作，允许他们在会议开始并增加巨大结果的机会时击中地面运行。这些提示可以包括概述您希望它们承担的练习以及他们需要的任何资源 - 无论是相关的报告，新产品规范，数据集甚至引人注目的图像。

让每一个人都能贡献

虚拟头脑风暴更多地依赖于视觉和书面输入，这是另一种方式，可以胜过面对面的会议来产生创造性的想法。口头交流仍然很重要，但不一定要成为沟通的主导模式——一个关于谁在什么时候说话的基本礼仪大纲，甚至是主持人的使用，可以帮助平衡更大的声音，在头脑风暴中创造更大的包容性。但重要的是，那些不想口头表达自己想法的人可以把它们写下来或勾画出来，而不是感到有压力去发言，这可能会给会议带来更多的想法多样性。加上投票和匿名投票等功能，你就有了一个强大的方法来深入挖掘那些不愿意公开分享想法的员工的集体智慧，并鼓励他们参与进来。

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思维导图是一种非常适合虚拟头脑风暴的联想技术。在在线白板或其他共享文档的中心设置一个问题或议题，让每个人都能把自己的想法添加到其中进行讨论和提炼——同时也提供一个关于头脑风暴如何发展的概述。研究表明，大脑处理视觉效果的速度是处理文字的6万倍，这是团队快速处理结果的好方法。阶梯式头脑风暴是另一种利用数字空间放大所有声音并从意想不到的位置获取想法的好方法:开始一场只有两名团队成员参加的虚拟会议，然后让他们讨论某个主题一段时间。然后，添加另一个人到会议中，添加他们的观点，让三人讨论，重复直到整个团队都加入虚拟房间。根据需要重复使用不同的初始对，形成新的思维动态。

领导写作方式

研究表明，人们在头脑风暴会议上分享的第一个想法往往会对对话产生不成比例的影响，建立规范，巩固关于“合适的例子”或问题解决方案的想法，并抑制想法的产生。虚拟头脑风暴可以巧妙地利用一种叫做“大脑写作”的技术来解决这个问题，在这种技术中，参与者可以在会议开始前或开始时写下自己的想法，最好是匿名的然后一起来谈谈它们。这些想法可以贴在便笺上，甚至可以通过Candor这样的电子应用程序发送你的问题给参与者，收集回应，然后把每个想法变成卡片，以帮助组织讨论。凯洛格管理学院(Kellogg School of Management)的研究发现，脑力写作小组产生的想法比常人多20%，比常人多42%创新的比传统的面对面头脑风暴方法更有创意。更有效的是异步大脑写作方法，即个人在独立工作和与团队分享想法之间进行切换;在这个模型中，每个人每分钟能产生70%以上的想法。

保持它的到来

孤立不仅仅是“头脑风暴事件” - 最好的结果来自持续的思想流，并且在指定会话结束时不需要停止。创建一个共享文件，如Google Doc，Dropbox或Trello板，其中每个人都可以存储他们的想法，想法和灵感也可以充当持续的促销和克劳可接受的创造力。在其中，您可以通过提示将思想从您的会话中移动到新的迭代的提示进一步迈出一步一步。一种简单的方法是在大思想或较小的元素上发布每周的思想挑衅问题，例如“如果这是......”或“找到...”的例子。您甚至可以在团队聊天应用程序或松弛频道中创建专用空间，以便进行头脑风暴，鼓励创造力继续流动，让人们在不断发展的思想中，并将它们链接到更大的想法上。

......如果你不是团队的负责人，甚至是团队的一部分？

如果你在家里一天努力工作，那么可能很难受到启发，特别是如果你以前已经掌握了对他人和不同环境的刺激。然而，尽管“独立的头脑风暴”似乎可能是矛盾的，但研究表明，在许多情况下，在许多情况下，“与自己思考”实际上可以比团体合作更有效。1958年耶鲁学习的标志性标志[3]他们发现，独自工作的人能够想出的创造性谜题的解决方案是团队工作的人的两倍，这就绕过了头脑风暴通常会对真正需要认真考虑的提案数量产生的抑制作用。试试这五个技巧，让你的大脑产生新的想法，开始以不同的方式看待事物，即使你看到的只是同样的四堵墙……

设定限制- 通常有太多的选择可能会瘫痪，因此对自己施加一些强迫的局限来激发新想法的产生。缩小您的资源领域，是否通过提供的选项数量，允许的时间或结果的时间，并且您可能发现您的大脑变得更加创造，作为自适应结果。

尝试风暴- 让自己进入别人的鞋子，了解他们如何思考或接近您的问题，问题或创新点。这可能是同事，供应商或最终用户。然后写下关于他们的需要，想要和异议的一系列问题，并试图想象他们对这些问题的回应，以获得更全面的局面和新的观点。

建立新的连接- 协会将帮助您挑战典型的思考和超越最初的明显思想，挖掘潜意识的创造有意义，经常意外，模式的能力。从一个单词或两个，甚至是视觉，写下第一个想到的事情，让关联弹出，以便在新的切线上取得想法，你甚至可能没有考虑过。

远离自己的专业知识- 交叉功能协作是一种经过验证和测试的方式，其中许多组织方法接近复杂的问题。但即使您正在自己工作，您也可以“访问”另一个区域获得灵感和新的视角。查看网站和出版物，以解决通常的观众，并远离您的专业领域，以帮助推动横向思维。

散步- 不要单独头脑风暴超过45-60分钟，以保持有效。Set a timer, and after a virtual brainstorm take a walk to refresh and oxygenate the brain and get a change of scenery, giving it a chance to rest, digest all the information you have just generated, and then potentially give you the answers you’re looking for…