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20年的变化,为每个女人

1999年,Karen Gill和Maxine Benson开始为商业的妇女创建 - 每个人。在这里,我们反映了所有人都开始并展望未来的每个挑战。

everywoman联合创始人吉尔(Karen Gill)说,我们现在需要做的最重要的事情之一是改变语言。“在这个时代,我们很失望仍然谈论女性对男人不那么自信,或者不像谈判那么擅长。这不是这个简单。例如,我们现在理解,这种信心可能是努力的,但这种负面的日常语言创造了一个难以逃脱的根深蒂固的遗产。

这是当今每个女性面临的挑战;1999年,当卡伦与英帝国商业帝国总裁玛克辛•本森(Maxine Benson)一起创建这家公司时,他们面临的障碍截然不同。

Karen and Max是澳大利亚在澳大利亚遇到的两名女性,同时享有成功的全球职业。然而,经过几年的企业生活,两者都发现了自己的生活中的重要绰号;Max想从纽约搬回到英国,永久,已经回到伦敦的凯伦刚刚有她的第一个孩子。

凯伦说:“我们决定不能再做这种国际旅行和长时间工作的职业了。”那是上世纪90年代,当时还没有智能手机和电子邮件,所以很难进行灵活的远程操作。

两人决定一起创办一个新的企业;它给了像她们一样的女性一个声音和一个非常重要的支持网络。

“我们想创建一个平台,该平台将放大世界世界的患者的感受,反过来帮助他们更好地与商界互动,同时也创造了丰富的网络。

每个女人都是从一个社交网络开始的,尽管正如凯伦所描述的那样,她“生活在一个没有社交媒体的世界里,只有一个拨号调制解调器”。“当时支持他们在线视觉的技术还未发明,所以两人决定采取更传统的方式,举办活动项目,与人们面对面交流。”

事件是一个即时的击中,他们开始发现的是女企业家在他们的情况非常相似 - 他们的企业阶梯 - 踩到他们的企业阶梯,创造自己的规则,并找到自己的学习方式。

Karen说,他们对他们遭到女性企业家的挑战,他们是声乐。“当时,只有40%的人有一个电子邮件地址,所以我们知道”个人“的方法将是建立组织的最有效的方法。

银行、会计师事务所和律师事务所等大公司成为每位女性活动的赞助商,希望了解他们如何才能更好地为女性企业主群体服务。在此过程中,她们意识到,这些女性所面临的挑战是她们在自己的工作场所共同面临的。

这是一种无法进步的感觉,一种不属于自己的感觉。他们看不到像自己一样的人在进步。“从那时起,我们开始拓宽我们的主张,考虑如何努力提升职场中的所有女性,无论是在职场中的女性还是企业家。”

她接着说,我之所以说职场中的女性,是因为不是每个女性都想进入董事会。我们所做的是释放女性的雄心。例如,我们鼓励在超市收银台工作的女性晋升到主管职位,之后她就能看到通往管理的道路。我们要让女性明白,她们为之工作的公司对她们有价值,并帮助她们了解如何取得进步。”

人们的态度在不断变化,金融危机向世界证明了群体思维是无效的;在全球最重要的餐桌上发出更多不同的声音变得至关重要。与此同时,数码时代也牢牢地抓住了机遇,随着社交网络的蓬勃发展,凯伦和麦克斯的企业发生了转变。每个女性不再仅仅是一种声音,而是一个强大的社区。

虽然事件计划继续发展,并且作为技术先进,Karen和Max能够实现创建在线社区的原始野心 - EveryWomannetWork - 现在有近30,000个国家的近30,000名议员正在进行丰富的数字学习工具和资源。

如今,每个女性都在建立自己的全球足迹,凯伦和马克斯与全球重要的女性领导者合作。凯伦说,令人吃惊的是,无论你在世界的哪个地方,女性进步的阻碍和推动因素都是非常相似的。

除了语言问题,欺凌等负面行为在任何工作场所都可能发生,而且往往是那些表现出“大男子主义”特征的人找到了晋升的机会。

考虑到这一点,Karen坚持认为,在平衡工作场所中,不仅思想的多样性很重要,角色的多样性也很重要。

“当你谈论女性领导者时,许多人都有很高的同理心和协作技巧,但是,有些人可以以更”男性“的特征为单位,”凯伦说。“但同样,你不能在一个篮子里肿块,并说他们都是对抗的。我们现在了解如何更好地平衡行为差异,以获得最佳结果。

这是毫无疑问的,通过更有数字经营的工作场所促进,其中那些不展示领导层的传统思想的人 - 例如 - 可以展示他们的巨大价值。

“这种连接的能力,结合今天沉默的人在沉默的情况下,提供了全球机遇,”凯伦解释道。“以及我们专注于全球公民身份的理想之一 - 换句话说,换句话说,获得许多女性和男子共同努力打破领导地位的妇女障碍的力量。例如,这些天人们更加从事家庭生活,这太棒了,但事实是女性仍然采取狮子的家庭关怀的份额。

这是这种推动的改变,继续驾驶每个人,这是一个全球视野,这些愿景,比其零件的总和更大。例如,一个需要看起来不是#METOO运动,看看,当动员伟大的全球社区时,它有多强大。

“对于女性领导的未来,我非常积极,因为议程已经建立了势头,”凯伦说。“我们知道,今天性别多样性的顶级四分位数的公司更容易拥有财政回报的可能性超过平均值*,因此我们将继续努力让女性领导能够大量的数字,这是我们公司的意愿真的开始看到好处吧。”

*https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/why-diversity-matters