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在变革时快速轨道多样性和包含的六种方法

多元化和包容性
主题:

MALLANE MLCLANE的M&G和纳入全球多样性和全球多样性负责人的多样性和纳入的主管,MCLANE在多样性和包涵体上导致董事会层面的谈话超过20年。在他的职业生涯中,他在改变跨国组织的心态和文化中发挥了关键作用,并最新普通女人领导研讨会他讨论了在这个变化的时期,我们如何在我们自己和我们的组织中快速跟踪D&I意识和行动。

向“完整的组织”交付

随着大流行和锁定的影响,所有人都有,纳入并确保同事们感受到联系,部分组织比以往更重要。在M&G,正如我们去遥控工作环境的那样,我们开始努力确保同事知道有哪些资源。问题是我们如何将我们的亲自资源转换为虚拟,并且未来工作的平台可能看起来像。现在,大流行已经破坏了范式,'你不能远程做到这一点',我觉得D&I世界内的责任来帮助我们的组织在健康和包容方面种植那个平台。我们需要询问我们是否充分利用该技术,并使同事拥有他们需要成功的东西?从多样性的角度来看,我们还需要询问每个队列的需求,包括在家里与儿童工作的人和独自一人的人,并且可能处于倦怠危险之中。因此,再次,现在纳入的工作意义是能够提供给全部组织。

向高层领导提出具体的要求

大多数高级领导倾向于认为,参与编程和交付工作是组织中所有人的事。他们往往站在一边,因为他们不想插队——我在资源小组或多样性网络中看到了这种现象,他们实际上是在等待一点邀请。所以,我一直在采取一种战略性的方法来工作,要求高层领导以一种有目的的方式参与进来。我们需要明确地知道我们要问高级领导人什么,为什么要问,然后给他们指明方向。但我们也必须给他们机会说,“我个人的激情是这份工作的一部分”,无论是成为一名LGBT盟友还是文化意识方面的导师。这就是伙伴关系。我还没有被一位高级领导拒绝过;大多数人一直在等待被请求——反过来,他们的请求也在被请求;请把你要我做的事说得具体一点。然后他们会圈护那个时间,他们会出现。 But it has to be planned out. In any organisation, regardless of how large or small, having a game plan and asking leaders to be involved is what drives accountability.

成为你想要的盟友

我会向每个人提供这个建议。我们一直在寻找榜样,盟友和赞助商,但有人也一直在看着我们。那么,我们是否以我们正在寻找别人支持我们的方式代表自己作为榜样或盟友?我也告诉大家,我并不意味着高级领导人应该做一些关于多样性和包容的一切,但我需要他们所有人做某事。所以,这回到了我之前的涉及领导者的早期观点。我告诉他们挑选一些东西并坚持下去。我也告诉他们,如果他们没有出现,每个人都会通知。

如果你不知道,请问 - 并听

我们必须讲述D&I的问题,但我认为我们也要倾听。讲话可能是我们同事的一个问题的形式,问,'我怎么能支持你?'。我在#blacklivesmattermatter抗议活动之后所做的第一件事就是与我们的文化意识网络的领导交谈,我问道,'支持看起来像什么?您作为社区的谈话是什么?“这是我们所有人都是催化剂时刻,不仅要认识到存在的障碍,但随后坚持这个势头并将其推向前锋。我们一直在与我们的同事合作开始积极在M&G内部对话,询问“下一步是什么?”。如果你担心说错了什么,我会说这是你的出发点:只是问。如果您愿意易受攻击并提出问题,您可以在伙伴关系中建立尊重和信任:“我该怎么说,你想让我成为这个的一部分吗?

使用策略来获得所有层次的参与

我试图在组织中推动订婚水平,它是双重的。首先。它对D&I的战略方法并知道您正在努力实现的目标以及如何衡量它。这不仅仅与董事会同时,而是与执行委员会及其买入战略以及他们将持有的策略以及他们将持责任的责任。在M&G我们在1月宣布了我们的多样性包容战略,其中包括企业级别的影响措施,其中一项是执行委员会和董事水平的领导公制中的40%。我们还包括在与员工舆论调查中相同的高级领导,直接报告和纳入指数的同类级别的族裔多元化的目标 - 以及围绕品牌影响进行测量。So now, taking those measures, I've broken them down by each executive team number, so they understand what their contribution to our diversity metrics are, what their baseline inclusion metric is - and they’re signed up to a year-on-year Improvement over the next five years.

努力从成功发展到重要

从成功走向重要的想法,来自于我在与巴克莱(Barclays)一起前往非洲进行领导力探索时遇到的一位女商人,她想真正了解我们的非洲业务。她问我们在做什么,我们说这次旅行实际上是关于我们的价值观和行为,以及了解我们作为一个组织是谁。她回答说,“所以你开始理解从成功到重要的转变了。”随着我在职业生涯中地位的提高,我意识到了这个机会。很多次有人问我,‘你怎么知道你正在产生影响?“因为我们喜欢衡量一切——我们有人口统计数据、意见调查和纳入指数,这些都很重要。”但是,当一个同事打断我,对我们在心理健康和幸福方面所做的工作说“谢谢”时,我想到了那些对我有重大影响的人,以及他们是如何改变了我今天的工作的。对我来说,这才是这项工作的意义所在。而是它对我的同事的影响,以及我工作的组织的文化。

我们的“女性领导力系列”由马克·麦克莱恩主持现在可以随时观看。