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7尝试和测试的方式建立更强,更快乐,更充满活力的团队,由Facebook的詹妮弗亨特

7尝试和测试的方式建立更强,更快乐,更充满活力的团队,由Facebook的詹妮弗亨特
主题:

Jennifer Hunt自2016年加入Facebook以来,一直致力于创建基于协作、信任、友谊和快乐的团队文化。

在这里,她分享了她雇用的实践,以促进充满活力,成功和有影响力的社区。

如果你自己着火了,没有点装饰其他人的房子!

我曾经从一个经理那里听到过,引起了共鸣。当团队在竖井中工作,每天很少有合作,甚至是友好的聊天时,我觉得这令人心碎。当你看到这些团队的人积极地试图在其他地方建立合作关系时,这是毫无意义的。并不是说在团队之外培养良好的人际关系是错误的;这只是调整优先事项:强化你的直接团队第一的;一旦你成功完成了,寻求将爱传播到本组织的其他人。

2.朋友第一;同事第二......

我每天都会举行团队会议,不进行工作讨论。它本身并没有严格禁止工作聊天,也没有加入的承诺,但它是为任何想在喝咖啡时友好叙叙叙的人准备的。在Covid-19封锁期间,这一常规尤为重要。我们很多人都是独居,好几个月都没有人际交往,所以通过科技能够拥有社交方面,让我们在情感上保持活力。除了这些非正式的聊天,我们还组织了远程游戏之夜和虚拟逃生室。

3.探索你过去的生活

我们组织了一系列活动,让有意愿的参与者介绍他们的职业生涯。看到有多少人在没有学习过技术的情况下就进入了这个技术团队,以及人们搬迁背后的许多不同原因,这真的很有见地,也很有趣。一开始只是一种简单的方式来更好地了解彼此,后来变成了一种集体自我反省的练习。例如,当我们看到有人谈论“落入”一个特定的角色时,就引发了很多关于选择和掌握自己命运的讨论。反过来,这让我能够与我的团队讨论他们的抱负,并重申我想在帮助他们前进的过程中发挥自己的作用。

4.集体揭示你的优势和弱点

我们练习优势发现,由教练Marcus Buckingham进行练习。它揭示了你的艰难和软技能,以及当你使用这些技能时会发生什么:他们给你能量,还是他们排出你?矿井表明我很棒的电子表格,但另一方面我讨厌做他们!虽然我真的爱成为一个导师,但有更多的学习,我需要解决这个问题。这是一个伟大的练习,用于识别社区中的技能差距。如果有一个依赖坚实的网络技能的项目,但我们知道团队中的每个人都不喜欢或缺乏网络的经验,我们必须在外面寻求支持。在我的经历中,人们往往是人们单独坐下,并为自己工作,所以这是一支作为一个团队的真正伟大的事情。

5.让您的团队为客人参观

每当我的团队成员有一个大项目时,我坚持他们带来了一个跨职能的个人 - 坐在我们专业领域的人,并将采取完全不同的观点。它始终积极影响结果,它具有加强团队之间的关系的增加的奖励。这种方法让我们非常接近Facebook的许多团队,我们经常有联合团队社交,甚至(经理事先许可)通过转向他们的每周视频会议来惊讶另一个团队。闲聊一段时间很有趣,了解更多关于他们在锁定中努力的更多信息(我们最终与他们一起计划虚拟炊事)。在锁定期间,我鼓励我的团队选择他们通常有水冷却器的聊天,并组织虚拟咖啡或葡萄酒与他们休息。虽然你永远不能像你自己那样对待另一个团队,但目标是努力走向媒体,并拥有我的团队(希望到现在,我们组织内部的力量和影响力的力量)对他们的同事传播了爱。

6.在工作中放纵自己的爱好

在Facebook,我们有大量的兴趣小组,同事们对任何事情都充满热情,从足球到手工艺茶,从葡萄酒到网球,他们可以以一种有组织但友好的方式聚在一起,有时唯一的选择就是加入一群工作之外的陌生人。大多数团体很好地转换到数字;虽然一个运动团体可能不能玩,但他们可以一起看比赛;不同的餐饮团体不能共享品尝环节,但他们请来了专家进行问答。

我们的业余爱好群体生态系统从自下而上发展;员工使用工作场所推出新的,然后申请资金。If you’re looking to do something similar in an organisation from scratch, I’d suggest taking a top down approach: pitch to someone in leadership, sharing all the data you can find about how this kind of activity brings cultural growth and all the related happiness and productivity benefits. I’d also talk about the leadership potential this activity can draw out: how it can highlight those special people who feel passionate enough to commit to bringing people together, who can ensure that group stays active, attract new members, mediate any issues, manage a budget, maybe even take risks and devise a new strategy.

7.新初学者的伙伴系统是一个双赢

在我的团队中,我们会给每一个新加入的人一个盛大的入职欢迎仪式。除了从某个职能人员那里获得指导外,我们还为他们提供一个“文化导师”——这个人可以在办公室生活、社区、工具等方面指导他们,并带他们参加跨职能会议,并在会后向他们汇报情况。这种好处是相互的——根据我的经验,指导某人是缓解冒名顶替者综合症的好方法。它通过确认你的经验和现有的技能,以及发展新的技能,以一种帮助别人的方式,这是非常值得的。

Facebook与每个人合作

每个人和Facebook都是在一系列计划,活动和举措中合作,以吸引更多女性技术,尤其是代表性群体的妇女。在伙伴关系过程中,这两个组织将密切合作,支持Facebook的致力于扩大他们的业务和整体技术产业的性别多样性。这将通过展示一系列不同的激动人心的榜样,分享他们的职业故事来支持。

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