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5种方法可以变得更加战略性,为什么如果你想成长你的职业生涯是必不可少的

战略思维

成为一个策略的人有一些非常诱人的东西。它有明确的责任。重点是今天和明天,而不是长期未来的模糊可能性。它要求你采取行动并走向定义的目标。

“我开始作为最终的策略家,”NetApp云行动副总裁Dona Munsch说。“我有这种持续的驱动器享受令人陶醉的嗡嗡声,在我的名单上检查一些东西。

进入细节是战术思维的标志。而且,随着作者Nacie Carson所说,“战术”可以从完成市场分析完成徽标的任何事情。

然而,为了成为设置战略而不是一个动作的人,你必须能够将你的思想敞开到更大的画面 - 这个地方不是每个细节都被固定下来。

在相当的程度上,从策略向战略家转向要让你进入未知并想象你在那里可能遇到的可能性和挑战。

为了帮助您拥抱您的战略潜力并自信地进入商业领导卓越的位置,这是我们成功的五个步骤

你仍然需要细节 - 但不要迷失在其中

用通用电气(General Electric)前首席执行长杰克•韦尔奇(Jack Welch)的话说,你必须一边做梦一边吃饭。在制定并实施长期战略和愿景的同时,你必须兑现短期承诺。

战略和战术的平衡对于商业成功至关重要。通过您的组织升起的发生了什么变化是您如何适应该过程。

作为您业务中的部门或特定功能的负责人,您可能会庆祝您的注意细节,因为成为“DOER”。在您的新战略角色中,您需要成为“思想家” - 也是一个有远见的人。

在研究她的书雀雀效果Nacie观察到最适应的商业专业人士都是战术和战略性的。通过这种综合知识,他们能够通过项目,部门或公司的更大的目标和愿景来帮助他们的团队联系和改善他们的日常活动。

您的技能集必须包括在细节和更大的画面之间移动的能力。这是迈克尔·沃特金斯,地震变化概念背后的专家迈克尔沃特金斯是什么描述为“水平转移”。

请注意,这些不同的观点如何涉及和影响彼此 - 然后避免细节的泥潭,代表战术实现您所产生的策略对他人。

2.寻找A和Z之间的连接

作为对战略对策的一部分,沃特金斯谈到了识别模式的能力:能够“采取复杂,嘈杂,混乱的环境和辨别它对此非常重要的事情”。它是一个创建命令的版本 - 但在这种情况下,订单最终是一项连贯的策略。

根据商务记者Brenna McDermott,'曾经有很多人因战略思维而幸福的是,他们的匆忙太大了。诱惑太大,无法快速地(并且可能的错误)结论。

模式识别的过程涉及在开发一个观点之前花时间查看多种信息来源 - 并鼓励您的团队在适当时做同样的事情。在得出结论之前,它有机会挑战普遍的假设并测试不同的假设。

项目管理研究所网站指出,许多领导者将牺牲猎物“分析瘫痪”,并建议制定询问信息的过程。它还建议抵制寻求完美答案的冲动。您需要达到“足够好”的位置 - '平衡速度,严谨,质量和敏捷性',并准备采取立场,即使有不完整的信息和偏离观点。

它说,总共识很少见。这取决于你作为“培养公开对话,建立信任和聘用关键利益相关者”的领导者。

3.思考更大更广泛

作为一个策略家,您需要考虑业务的长期未来,将您的重点从立即在您面前移动。

当你走过你的日常生活时,Munsch表明你的“时间地平线”以及你目前的行为将会产生影响。

'是今天,明天,从现在开始的一年,或者从现在开始五年了吗?我在我正在做的事情,今天和明天都在做的事情,我正在展望现在两年后发生的事情吗?“

如果您正在专注于现在,接下来,是时候拓宽了视野。雕刻出看长期规划的时间至关重要 - 你可能会发现有一个特定的一天或一个让这更容易的地方。

Spanx创始人和首席执行官Sara Blakely表示,她每天早上需要一个小时醒来,每天早上都要醒来,所以她可以在亚特兰大驾驶 - 因为她在车里做得最好思考。与此同时,对于铸造的首席执行官和创始人玛丽安Naficy,由标志性的金门大桥跑是“大思想”的秘诀。

4.考虑对你行为的反应

作为一个战略思想家的一部分,作为战略思想家围绕着你与精神模拟的能力围绕着,我们想象能够想象采取特定行动,然后预测可能的结果。

精神模拟为您提供了一个真正考虑的空间,例如,竞争对手,监管机构,媒体和公众可能会对您所能做的内容的回应。

正如沃特金斯所说,这种向前预测,然后向后推理的能力,允许你创建一个更健壮的策略,更有可能拥有必要的内置意外事件。

5.磨练你的沟通技巧

您可能已经提出了最佳策略的业务,但除非您的团队和关键利益相关者了解它,否则您浪费了您的时间。

福布斯最近描述了沟通as the ‘tenth commandment of strategic planning’ and, as Watkins says: ‘If you’re not willing to do the hard work — and it is hard work — of communicating it, communicating it and communicating it some more, until people really understand, not just the strategy but what it means for them right at the local level, then you haven’t accomplished what you need to.’

这是你需要在晶体上清除的地方为什么你的计划。你的策略人员会照顾如何。并确保避免使其太复杂。

Boston Consulting Group,Bruce Henderson的创始人之一,将战略描述为“强大的简化”。这反映了掌握蒸馏艺术的重要性,使您的策略更需要与之合作的人更容易获得。您的受众应该知道,这将使其与他们相关,以及您提出该信息的最佳方式是什么?知道你正在和他们关心的人。

“我有许多高兴的销售和营销专业人士向我报告,”富达投资首席执行官Abby Johnson表示,但我也有数千名的呼叫中心代表向我举报。我必须学会与不同方向,不同优先事项的不同类型的管理者沟通。

遇见你的人,他们是第一步。然后作为领导者,你必须在旅途中与你一起。而且,作为Marilyn Hewson,Lockheed Martin的战略顾问观察,这是您可以闪耀的地方。

“良好的领导者组织并使人们对齐团队需要做的事情。伟大的领导者激励并激励人们为什么要这样做。这是目的的。这是实现真正变革的东西的关键。

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