作为品牌交响乐营销的首席执行官和创始人，Jill Pringle有时会使她的双重激情与有时意外的方式相结合。最近的每个人都是网络研讨会她谈到了如何用正确的方法前进，以及她如何利用自己音乐背景中的技巧和观点，在企业的不同部分协调营销——她在新书中概述了这种方法品牌交响乐：如何创建品牌和营销策略来规模既定的服务业务。
1。你的职业生涯可以杠杆全部你的技能
我花了很长时间才能了解我如何在我接近我的营销的方式使用相当多的音乐技能。在个人层面上，对我来说，有“营销吉尔”和“音乐吉尔”。But when I went into organisations, I would always be thinking about what the audience was hearing and seeing and approach the job by trying to come up with a clear song that everybody could sing, then orchestrating the peoples’ ‘voice’ across the business to get it out to market.
关键的外卖：您在个人或休闲时间使用的技能您可以在您的专业生活中使用更多吗？
2。自满来击中错误的音符
为了进步你的职业生涯，你必须继续发展，而不仅仅是你在你的角色有多好，而且通过证明你可以加强。我的第一个销售和营销工作与Philharmonia Orchestra同在，我实际上是因为我以前在一个票房工作，并有一些了解艺术场地如何工作，以及音乐学位。在我一年半的时候，我的老板留下了，公司坚持在外部广告工作。我不得不像其他人一样申请，我不得不证明我在该组织中所做的一切，这给了我一个很好的基础。它告诉我，你必须努力获得机会，只是因为你在某个地方并不意味着你不会有竞争。
Key Takeaway：您对未来有任何“期望”，您可能需要更确保“目标”以及行动计划？
3.有时候你必须让它发生
当我想离开腓单母，我开始看音乐之外的营销工作，但我被击倒了，总是因为我没有营销资格。我也没有营销术语，所以我不能为我知道如何直观而言，我不能说“正确的语言”。我意识到我将不得不实现它，所以我放弃了我的工作，拿出贷款支付抵押贷款，并把自己置于营销中的大师。然后让我在汤姆森本地工作，也让我对营销适合组织的地方，所以我可以通过我的职业生涯取得进步。有时你必须对自己进行投资，以便在您的职业生涯中获得下一个级别。这并不总是会为你而发生。
关键结论:未来通过花一些时间预测可能成为你晋升障碍的技能差距来证明你的职业规划。
4.成功的事业并不总是线性的
在汤姆森本地，不同的业务单位有各种不同的营销团队，逐步，我搬家了。我并不总是想制作一些那些举动，但是当下一步不是那时（因为已经有人在这个角色上有了好处，他们不想离开）我面临着一个选择：要么我可以离开组织或留下来横向移动。这结果对我来说真的很好，因为当我成为营销主管，然后产品营销总监，我在业务中拥有各种不同类型的营销作用。使用音乐比喻，我在管弦乐队中播放了每个乐器。所以，我是一个引领它的自然人，因为我真的可以帮助每个人都在那些角色中，并理解他们如何聚集在一起。
关键外卖：识别延伸分配和侧面移动，可以为您的简历增添广度。
5。放开'老你'前进
我花了一段时间才能理解，每当我踏入新角色时，我需要做的第一件事就是放弃我在以前的角色。当实际上让你促销时，这是艰难的事实是你在一个特定的角色中真的很擅长，但是你需要更多的技能，因为你需要更多的领导地位是非常不同的。我所获得的最好的提示之一是雇用旧的“你”。我肯定有职业生涯中的时间，我试图继续做两个工作，这对我和其他人令人困惑。这个提示是对我思考它的一种实用方式，使我能够放弃我以前的角色并将其交给其他人。这样，我可以看到我的工作然后是培养他们 - 不要继续自己自己的角色。
关键外卖：每个新角色都需要在您的个人品牌中转移，并且在占用缰绳之前，值得绘制出来。
6。您的个人品牌是一种表现
作为一个内向，我经常设置自己的动机，并向自己寻找一个解决方案来获得一个下一级。在没有向别人向其他人向外寻求自己的自我价值，但是，我得到的高级越多，它实际上以某种方式呈现了更多的挑战。我赢得人的首选方式是展示我的能力，而不是谈论它。我很乐意留在我的部门内，而不是实际上宣传自己，更不用说在组织之外，这可能对职业生涯非常损害。您需要在组织内外建立您的个人资料，因为人们需要知道您是谁。然后他们可以用机会来敲门。
关键外卖：一旦您定义了您的个人品牌，下一步是考虑您需要传达的人。
7。一个好的领导了解他们的乐队
学习了解不同的人的观点真的很重要。我在内部开放我的网络的方式之一就是去询问其他人是他们所做的事情以及他们目前正在为他们的事情。我想加入组织如何运作的点，因为我们是那种生态系统的一部分和整体表现。It’s good to do a bit of work to understand where you fit and maybe think about what is going to be important for the CEO right now, for example, because it's not going to be the same view for them looking down on the whole organisation as it is for you as a player sitting onstage.
关键外卖：把自己放在你的员工，同龄人和老年人的鞋子里，以占据你适应图片的整体视图。
8.小音符会产生新声音
习惯于将自己从舒适区推出小步骤。运行我自己的业务涉及整体不同的曝光和漏洞，当我开始时，我必须习惯于我无法再躲在别人的产品或服务后面的想法。我在那里代表“我”，这是可怕的。只是一次一次机会，一步一步，而不是专注于这一切都很有用。试图专注于整个大问题比思考更压倒，“我今天所做的就是我对我感到紧张的一件事。然后随着时间的推移，你开始回头看，思考，“实际上我已经做了很多，我没有相同的感觉或焦虑，因为这是新的正常。这现在在我的舒适区。
关键结论:当你“困”在舒适区时，小步骤比大飞跃更有效。
请收听“everywomanLeaderships系列”网络研讨会:协调你的职业生涯——平衡内部和外部参与