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如何开始管理人员

如何开始管理人员

作为一名直线经理,你需要提高自己的实践能力,从提供反馈到管理团队的时间。

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提供反馈

通过使用这些专注的模型之一,你将成为一个发展反馈的优秀传递者。

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个人品牌

苏珊娜·奥利弗会告诉你为什么作为一个组织的领导者拥有个人品牌很重要。

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30分钟网络研讨会

谈判技巧

本次网络研讨会不会告诉你如何管理团队的时间,而是授权他们管理自己的时间,并为你提供成为有效的资源管理者所需要的信息。

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90分钟工作簿

1-2-1经理

这本工作手册集中在最重要的1-2-1会议上:解决如何改进你在这次会议上的方法,以及如何从与你的业务报告建立牢固的关系中获益。

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